2.1. План управления проектом.md

---

Жизненный цикл проекта

1. Инициация

• Определение целей проекта и требований к функционалу бота.
• Формирование команды (разработчик, куратор, эксперт).
• Согласование устава проекта.

2. Планирование

• Разработка расписания, бюджета и содержания проекта.
• Утверждение критериев качества и контрольных точек.
• Создание плана рисков и матрицы влияния.

3. Исполнение

• Реализация ключевых функциональных модулей (бот, сервер, база данных, интеграция с API).
• Проведение промежуточных тестирований и отладка функционала.
• Обеспечение связи с участниками проекта и регулярные обновления статуса.

4. Контроль

• Мониторинг выполнения задач и соблюдения сроков.
• Управление отклонениями в расписании, бюджете и качестве.
• Устранение рисков и проблем, возникающих в процессе разработки.

5. Завершение

• Проведение финального тестирования и отладка всех функций бота.
• Подготовка итоговой документации и отчетов о выполнении проекта.
• Презентация проекта.

Управление базовыми планами и отклонениями

Области знаний	Предельное отклонение	Управление базовым планом
Расписание	Не более 10% от установленного времени.	Еженедельные синхронизации, перераспределение задач в системе управления проектами.
Бюджет	Не более 5% перерасхода.	Контроль затрат, согласование перераспределения бюджета.
Содержание	Возможность исключения второстепенных функций (например, интеграция с дополнительными API).	Утверждение изменений содержания с куратором и командой.
Качество	Максимум 2 критических ошибки после тестирования.	Автоматизация тестирования, работа с обратной связью от пользователей.

Отчёты по проекту

1. Еженедельный отчёт о статусе проекта
   • Текущий прогресс, завершённые задачи, проблемы.
2. Отчёт о промежуточных контрольных точках
   • Сдача готовых модулей, оценка прогресса.
3. Заключительный отчёт
   • Итоговая оценка успешности проекта, выполнение целей.

Дополнительная информация

• Проект реализуется на базе готовой системы, что сокращает время разработки.
• Необходима интеграция с существующими модулями, что требует согласования с IT-отделом компании.

Вспомогательные планы управления проектом

1. План управления рисками
   • Идентификация, оценка и мониторинг рисков (включая возможные задержки).
2. План управления коммуникациями
   • Регулярные встречи команды, взаимодействие с заказчиком и кураторами.
3. План управления качеством
   • Внедрение этапов тестирования и проверки качества модуля.